把空白绘成底图 把岗位走成阶梯

地质锤敲击岩石的脆响，打破西藏山南错那高原雪岭的清晨寂静。这里地质现象丰富，却长期是我国基础地质调查的薄弱地带。高寒缺氧、基础资料匮乏、交通不便，让工作充满挑战。

作为中国地质调查局军民融合地质调查中心高原重点布局的基础性支撑项目，东段地质调查项目自2026年启动以来，即跳出了“交图即完工”的传统区调路径，将队伍成长深度嵌入项目全生命周期，以党建凝魂、以管理赋能、以立业见效。高寒缺氧的雪岭之上，一群地质人用脚步丈量空白，用成长回答命题，书写了人与事业双向奔赴的基层实践样本。

聚魂：党建跟着业务走，把组织力变成战斗力

项目负责人坦言：“野外党建和机关党建各有侧重，但都不能脱离业务。野外临时党支部更要跟着队伍走、贴着业务转，把组织力转化为战斗力，也要把队伍思想建设、党风廉政建设嵌入项目全流程。”

项目组党员占比近九成，党支部的作用不是停留在墙上的制度条文，早已转化为落实在人、落脚于事的具体行动。对人，瞄准工勤人员转岗关键节点搭平台、配导师，把党员骨干推到带教一线，给任务、压担子，在实战中发现人、培养人；对事，把党员身份融入每一项任务，遇上难走的路线、复杂的剖面，没人往后退，党员骨干主动往前站。越是环境恶劣、任务艰巨，队伍越拧成一股绳，用过硬作风托举着各项工作扎实推进。

高原上的考验，不止是突击任务的淬炼，更在日复一日的驻守与坚守。常年四到六个月的野外驻守，远离家人城市，高原反应、工作压力、思乡情绪时常交织，最是消磨心气。项目党支部把思想工作做在日常、暖在细处：每月一次谈心谈话，及时回应关切、疏解心结；端午、中秋等传统节日，集体会餐，用一锅热饭的烟火气消解浓浓思乡情。久而久之，队伍里形成了一种默契：生活上无嫌隙，工作上敢较真，大家心往一处想、劲往一处使。这种在共同跋涉中磨出来的凝聚力，成为这支高原队伍最硬的底气。

赋能：管理顺着人性做，把岗位打通成长梯

如果说党建凝聚了队伍的“神”，科学管理则夯实了成长的“形”。在东段项目，“加强管理”的内涵不是用制度约束人，核心在于用科学机制激活人、成就人。项目组在政策框架内畅通岗位成才通道，探索出“平台搭建、阶梯培养、战训结合”的人才成长路径，让管理的过程，同步成为队伍能力升级的过程。

这套培养体系有着清晰的顶层设计：按业务方向分设基础地质、成果转化应用、综合研究等工作小组，有意识地将有学习意愿、有基础的工勤人员编入技术序列，在实战中浸润成长；建立“内部常态化培训、专项脱产培训”双轨支撑体系，处室定期开展技术专题培训补齐理论短板，零基础人员先参加脱产培训筑牢专业根基，现场则以老带新、随走随教，在山路上练技术、在剖面旁讲原理，把课堂直接搬进了山野沟谷。

项目组给试错空间，更给全程托底：先从取样、跑路线等基础工作入手熟悉规范，再逐步承担小型专项工作，骨干全程跟进指导、及时纠偏，走完一轮完整流程，便能逐步独立担纲。项目负责人对此有个形象的总结：成长没有所谓的突变跨越，靠的是循序渐进的积淀，责任意识上去了，能力自然跟着上来。

如今，项目组6个技术岗位中，转岗人员占到半数，全部能够独立承担技术工作，部分骨干已能主持横向项目和单位创新课题。转岗带来的不只是岗位名称的变化，更是职业认同感的彻底跃迁。转岗技术人员陈乾感受最深：“转岗前只是参与取样、跑路线，把分配的活干完就算完成；转岗后要参与报告编写、负责专题制图，甚至辅助项目负责人统筹协调，身份感和责任感完全不一样。”

这种“岗位无边界、成长有通道”的管理模式，形成了个人成长与事业发展同频共振的良性循环：个人收获了职业成长的空间，队伍收获了更稳定的战斗力；成熟起来的转岗人员扛起更多实操工作，也让资深技术人员得以腾出精力，投入更深层的研究和成果转化。

立业：成果向着纵深去，把空白绘成新底图

队伍的成长，最终要靠事业的成色来检验。项目组始终以“三个提升”为标尺，在高原深处深耕细作，把国家队“基础性、公益性、战略性”的定位，深深镌刻进错那的山山水水。

提升能源资源安全保障能力，筑牢资源勘查“地质底板”。错那地质现象丰富，但此前基础工作薄弱，达不到后续调查评价的规范要求。项目组坚持“基础先行、应用跟进”，扎实推进1:5万区域地质调查，用高精度填图夯实数据根基，填补区域地质空白，为后续战略性矿产资源评价、新一轮找矿突破战略行动提供底图支撑。地质图上的空白一寸寸褪去，资源安全的根基一点点夯实。

提升支撑服务自然资源管理能力，铺就地方发展“地质路基”。项目在区调中同步集成地质灾害、矿产资源、水文地质等多元成果，可服务于生态保护修复、环境治理、国土空间优化、乡村基础设施建设等领域。目前，项目组已向相关单位开展4次专项服务，下一步将进一步加强与地方常态化对接，让地质专业能力更好地融入地方发展，彰显国家队的公益属性与在地价值。

提升基层队伍能力建设水平，沉淀可借鉴的实践做法。围绕基层队伍建设，项目组结合项目实际，探索了“岗位成才、以战养才”的人才培养做法，尝试回应一线技术人员不足、工勤队伍职业通道窄等现实问题，为同类偏远高海拔地区地质项目提供一定参考。针对科研能力薄弱短板，项目组也不回避，计划通过引进骨干人才、对接外部专家交流等方式逐步补强，在自我迭代中不断向前。

摸清大地家底、填绘地质蓝图，是地质工作的初心与使命。而初心要靠人坚守，蓝图要靠人绘就。东段项目组的脚步所至，刻下的不只是亿万年的地层脉络，更有一支基层队伍拔节成长的清晰图谱。他们在填图找矿中锤炼本领，在岗位破壁中重塑认同，在高原坚守中凝聚心力。“两个加强、三个提升”不是一句口号，它是山路上并肩的脚步，是岗位上成长的笑脸，是地质锤下始终如一的坚守。

作者：谢  威